コラム | 教科書に載っていない広報 | インターナルコミュニケーション.jp

コラム「教科書に載ってない広報」

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2017年8月から「マイベストプロ東京」で書き綴っているコラム。

毎週火曜日、金曜日にアップしています。

2018年12月以前のコラムはこちらから

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2019年3月1日
3 分

広報の職に就きたい方のサポートをしました

転職希望の方から「広報の職に就きたいのでサポートをして欲しい」という依頼がありました。あるベンチャー企業が広報を募集していたそうで、面接まで進んでいました。その方は、広報の経験がありましたが、しばらく別のお仕事をされていて広報から離れていたことで、企業側がブランクを懸念さ...

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2019年2月26日
3 分

社内広報を始めるにはどのくらいの社員規模が必要なのか

社内広報は組織マネジメントであり、社員の意識を高め、会社を好きになる、会社を辞めない人材をつくり、社内外から評価される会社づくりだと説明しています。そうすると「何人くらいの社員規模から必要ですか」と質問を受けます。究極を言うと経営者おひとりでも企業価値を高める必要がありま...

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2019年2月22日
3 分

どんな企業でも広報活動は必要なのに、なぜ取り組もうとしないのか

会社が大きくなったら広報は必要だ。あいかわらずそんなセリフばかり耳にします。どうしても広報活動というとメディアとのリレーション、パブリシティがイメージされます。広報論を教える教授も「広報は経営に欠かせない」とパブリシティ偏重の現状に警鐘を鳴らしています。...

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2019年2月19日
3 分

身だしなみや挨拶をビジネスマナーで括ってしまうのはどうでしょうか

清潔な服装、気持ちの良い挨拶、ビジネスの世界では当たり前に行われるべき行為と認識されています。まさにその通りです。が、なぜそれを実践できない人がいるのでしょうか。できない人はマナーを理解していないから？　多くの人はそう思いがちですが、いい大人ですよ。そんなことわかってい...

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2019年2月15日
3 分

広報でブランドをコントロールするって本当にできること？

「広報でブランドをコントロールしたい」と、ある企業の管理職から言われました。以前のコラム「企業ブランディングって他の誰かがやること？」でも書きましたが、ブランドってコントロールしたくてもできるものではありません。また世間を賑わせているアルバイトの動画投稿。企業の信頼を内...

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会社で怒りますか、会社で怒られますか。広報はアンガーマネジメントでイライラをコントロール

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2019年2月12日
3 分

会社で怒りますか、会社で怒られますか。広報はアンガーマネジメントでイライラをコントロール

パワハラの話ではありませんが、お互いが理解できていない時ってどうしても苛立つことがあります。頼んだ業務の成果が満足でなかった時や、なかなか理解してくれない時ってついつい口調が荒くなります。でも、この感情ってプラスになることありますか？　怒りを放出することでスッキリしますか...

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2019年2月8日
3 分

広報として、発表したいと思った情報はどんどん提供しますか、それとも制限しますか

広報活動を行っていて、予期せぬ成果があがると嬉しいですよね。やっぱり情報を発信しておいて良かったと本当に広報活動の必要性を実感します。こんな成功体験があると、また次もあるかもと思い、情報発進に力が入ります。それはとても前向きで評価すべき行動ですが・・・...

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適材適所の配置ですか。会社都合の配置になっていませんか。それなら適所適材に変えればいい

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2019年2月5日
3 分

適材適所の配置ですか。会社都合の配置になっていませんか。それなら適所適材に変えればいい

適材適所に配置する。難しいですよね。会社には会社の都合がありますし、優秀な人材であればどの部署も欲しいですもんね。将来を考えて絶対にこの部署に異動させて、経験を積んだ方がいいと判っていても、今の部署の戦力が著しく低下してしまうために、異動させることができない。なんてことよ...

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2019年2月1日
3 分

社内報の呪縛から解放されたほうがいいですよ。その時間を社内広報に向けて

広報担当になって、社内報の制作に携わるようになった人ってけっこういますね。正直、大変じゃないですか。一生懸命つくったのに読まれずに積みあがったままの社内報を見て、どう思われています？作るのが仕事だからとか、全員にきちんと読んでもらえるのは難しいから仕方がない、なら止めまし...

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アサインポスト

2019年1月29日
3 分

社内広報もブランドを磨くためには重要な取り組み

前回のコラム「企業ブランディングって他の誰かがやること？」にかなりの反響がありました。これまでのコラムの中で最も初動のアクセスが高かったかもしれません。読み手によってはブランディングを否定しているように見えるかもしれませんので、そこが注目されてしまったのかも。言い訳ではあり...

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2019年1月27日
3 分

企業ブランディングって他の誰かがやること？

「企業ブランディングが必要です」「企業ブランディングを構築します」「企業ブランディングを・・・」昨日ある会合に参加したのですが、マーケティング、宣伝、広報関連の事業者だけでなく、人事コンサルやコーチング、マナー関連の事業者の方まで、猫も杓子も「企業ブランディングのサービスを...

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共感を得ないまま信頼してもらえると思ったら大間違い。広報活動をしっかりやるべき！

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2019年1月22日
3 分

共感を得ないまま信頼してもらえると思ったら大間違い。広報活動をしっかりやるべき！

私は東京商工会議所のメンバーなのですが、このところ毎日ある書簡が企業から送られてきます。その書簡とは「東京商工会議所議員選挙についてのお願い」です。代理投票の承諾書、簡単に言えば、あなたに代わって私が私に投票しておきますというものです。...

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2019年1月18日
3 分

パブリシティ偏重の広報イメージから脱却しないと、広報が始められずに損をする

広報のイメージはメディアリレーション、そしてテレビや新聞、WEBなどへの露出獲得です。メディアへの仕掛けがイコール広報と思われている方が大半です。たしかに広報に違いないのですが、メディアへの露出獲得はパブリシティ活動という広報の活動の一環です。...

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2019年1月15日
3 分

常駐する外部スタッフの方に組織マネジメントを教えます

年末から準備を進めていたことがあります。それは、企業に常駐する外部委託スタッフの方から、常駐先の企業の上司や部下との付き合い方を学びたいとの依頼でした。社員ではない第三者としての距離感や立場の異なる社員への対応のために組織マネジメントを理解し、疎外感や板挟みによる業務への...

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2019年1月11日
2 分

広報は先を読むためにも先を見て

前回、空気を読む前に空気を吸うことについて書きましたが、今回は先を読むためにも先を見ることについてお話します。やはり多くの方から「先の読み方」はどうすれば学べるのかと聞かれます。広報なら先を読む力がないといけないのか、先を読む力をどうやったら身に付けられるのかなど、悩んで...

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2019年1月8日
2 分

広報は社内の空気を読む前に空気を吸って

年も明け、寒の入りも迎えて空気の澄んだ日々、空気をいっぱいに吸ってみると気持ちがいいですよね。ということで、今年は呼吸する年にするのはいかがでしょうか。呼吸。とても大切です。短距離ランナーや野球、テニス、一瞬の集中力を爆発させる時は呼吸をしませんが、長距離を走るには呼吸...

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2019年1月4日
3 分

新元号となる年は、インターナルコミュニケーション（社内広報）元年です

あけましておめでとうございます。このコラムをお読みいただいている皆さま、本年もよろしくお願いいたします。昨年、新春初めのこのコラムでは「今年は社内ブランディングのスタートの年」をテーマにしましたが、今年は「インターナルコミュニケーション元年」というテーマでスタートです。...

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アサインポスト

2018年12月28日
3 分

今年1年の広報活動はいかがでしたか

今年最後のコラムです。今年も閲覧いただきありがとうございました。一年を総括、というわけではないですが、社内広報を進めていくうえで、やはり人材育成、組織マネジメントは欠かせないことをさらに実感した一年でした。景気の良い大企業は、より良い人材確保のためにさまざまな取り組み...

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2018年12月25日
3 分

広報のハウツーを使う人と活かす人

パーソナルサポートもしているので、起業家の方や広報経験のないビジネスマンからプレスリリースの書き方を相談されるのですが、ほとんどの方は、書籍やWEBサイトからプレスリリースの書き方を勉強しています。しかし「こうあるべき」とか「こうすれば成功する」というような“あおりの言葉...

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アサインポスト

2018年12月21日
3 分

対外広報は宣伝領域、社内広報は人事領域だ

対メディアを中心に広報活動を行う対外広報は、最終的に売り上げの拡大や、ブランディングを主目的としています。一般的に広報活動のイメージはここにあります。企業内でも同様です。そのため社内的な評価は、掲載・報道を含めどれだけメディアと関係を構築できたが問われ、この評価がキャリア...

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