「社内広報」は「人材育成」

「社内広報」は社員の意識統制に欠かせない

どの企業でも「社員にこの想い（考え）をどう伝えようか」と意識した時点で「社内広報」は始まっているのです。

「社内広報」の戦略的な活用が「組織力」を向上させ、社員を「成長」させるのです。成長した社員には「会社を誇りに思う」気持ちと「業務への責任」が現れます。

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あなたの会社が “社員に伝えたかった先にあるもの”は“これ”ではありませんか。

「社内広報」は「企業理念」を身に付けるためのもの

企業と社員が同じ方向をめざし成長するために、絶対に欠くことのできないものです。

それが「企業理念」です。企業理念の浸透こそ、企業と社員を固く結びつける絆であり、契約です。「優秀な社員」は必ず企業理念に則した行動を行っています。が、言葉では説明ができないもの。

目に見えない「企業理念」を、ア サインポストは「社内広報」で伝えます。

​プロフィール

広報戦略ディレクター　田 中 康 志

20年間業界大手PR会社でプランナー・マネージャーとして、IT、ヘルスケア、消費財など多岐にわたる業種を担当。

パブリシティに留まらない”エンゲージメント”を目的とする戦略思考で、ブランドや企業イメージ拡大に貢献、多くの企業から専任コンサルタントとして個人指名を受ける。

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マネージャーとして4名でスタートした部署を、わずか2年で部下15名を抱える部門に拡大させるなどマネジメントで手腕を発揮。採用にも関わり、独自の視点からたった３つの質問で、新卒学生のポテンシャルを見抜く。自身が採用した社員は、早い段階で管理職に昇格、またはグローバル企業や日本を代表する企業へとキャリアアップを実現。

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その後、東証一部上場企業の広報室長として、コミュニケーション部門の立ち上げから参画。年間200件を超えるメディア対応から、経済記者、編集長クラスとのトップ広報、店舗スタッフのモチベーションを高める社内広報等で成果をあげる。また危機管理では、不祥事、事件、事故発生時のメディア対応​で企業の信頼低下を防く。

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ヘルスケア業界での経験と実績から医療機器ベンチャーにマーケティング部長として招聘され、限られた予算から自社で運用できるマーケティング戦略の設計・実施をするとともに、カスタマーサポート部門のマネジメントも担う。

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現在、広報・マーケティングコミュニケーションを必要とする企業、人材育成を求める企業に、社員が兼任で対応できる広報機能の内製化と、社内広報による企業理念の浸透、組織改革支援・人材育成ディレクションを行っている。

日本広報学会  会員

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​日本医学ジャーナリスト協会  会員

​実　績（一例）

広報体制構築（中期計画、担当者教育、メディアリレーション　等）

WEBサイトプロデュース（コンセプト、デザイン、原稿監修　等）

社内報プロデュース

社内広報による離反防止計画

店舗活性化マーケティングサポート

営業ツール提案マーケティングサポート

組織マネジメント提案

セミナー・プレゼンテーション

​外部セミナー実施後サポート

店舗スタッフモチベーション向上施策

得意先インサイト分析

リスクマネジメント（危機発生時対応サポート、リスク回避策の提案　等）

新規事業へのコミュニケーション視点でのアドバイス

業界ヒアリングおよびレポート

インフォマーシャルディレクション（コンセプト、絵コンテ、撮影指示、オンエア計画　等）

某政党　　　　　　　　党大会等メディア対応

食品メーカー　　　　　海外セレブ来日時の成田空港対応、記者発表会企画・メディア対応

外資系企業　　　　　　日本市場参入における広報アドバイス

保険会社　　　　　　　広報活動立ち上げアドバイス

下着製造ベンチャー　　ブランドコンセプト開発

整体チェーン　　　　　求人獲得のためのWEBサイト社員インタビュー

中国企業　　　　　　　薬局・ドラッグストア業界動向解説

システム会社　　　　　販路開拓マーケティングサポート

製薬会社　　　　　　　薬局・ドラッグストアのキーマンへの対応アドバイス